1. Формирование команды:

• Формирование целей и задач
• Определение ролей и ответственности
• Создание атмосферы доверия

2. Коммуникация:

• Регулярные встречи для обсуждения прогресса
• Обратная связь между членами команд

3. Развитие навыков:

• Обмен знаниями внутри команды
• Участие в тренингах и семинарах

4. Управление конфликтами:

• Выявление и разрешение конфликтов
• Поддержка конструктивного обсуждения
• Применение техник медиации

5. Целеполагание:

• Установка SMART-целей (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)
• Регулярный пересмотр и адаптация целей
• Оценка результатов и достижений

6. Мотивация и вовлеченность

• Признание достижений членов команды
• Поддержка баланса между работой и личной жизнью

Деловая игра «XF»

Формат: очно
Продолжительность: 6 часов
Количество участников: 12-18 человек
Целевая аудитория: сотрудники отдела/подразделения, сотрудники смежных направлений деятельности(например: производство, закупки, сбыт).
Развиваемые навыки: взаимодействие в команде, коммуникации в сложных ситуациях, управление конфликтами, аналитика, управление ресурсами, работа на общий результат.
Описание игры:
В игре происходит моделирование работы предприятия, специализирующегося на производстве рулонов стали. Производственный процесс включает этапы: закупка материалов, производство и продажа.
Из раунда в раунд участникам необходимо организовать кросс-функциональную работу для достижения общей цели- финансового результата предприятия.
В ходе игры предстоит принимать решения в условиях ограничения времени и ресурсов, преодолевать бюрократические кросс-функциональные барьеры, анализировать влияние своих решений на общий результат. Участники столкнутся с межфункциональными конфликтами и необходимостью вести сложные коммуникации.
Участие в деловой игре позволит:
• Выявить и осознать барьеры, сложности при кросс-функциональном взаимодействии.
• Понять преимущества работы не только на цели своего подразделения, но и на общий результат.
• Получить и оценить опыт использования различных подходов во взаимодействии для достижения общих целей.

Деловая игра «Остаться в живых»

Формат: очно
Продолжительность: 4 часа
Целевая аудитория: специалисты, менеджеры, руководители отделов/подразделений/ проектов
Количество участников: 12-20 человек
Развиваемые навыки: управление собой (своей энергией), самоорганизация, делегирование, расстановка приоритетов, планирование,принятие решений.
Описание игры:
Участникам в ходе игры предстоит пройти сложные испытания и найти ответ на вопрос: «Как все успевать, работая в режиме многозадачности и не выгореть?».
Испытания можно проходить как индивидуально, так и в группе.
На каждом этапе игры необходимо спланировать свою работу или работу сотрудников подразделения/проекта с учетом разных факторов: времени выполнения задачи, энергозатратности задачи, индивидуальных особенностей выполнения задач, приоритетов и т.д.
Результаты планирования и выполнения задач у каждого могут быть неоднозначны: можно выполнить задачи, потратить много энергии и получить минимальный результат и не продвинуться в достижении результата, а можно обеспечить нужный результат, вовремя восполнив свои энергетические ресурсы.

Участие в деловой игре позволит:
• научиться организовывать свою неделю с учетом не только временных затрат на выполнение работы и приоритетов в работе, но и особенностей расхода энергии при выполнении тех или иных задач;
• осознать свои истинные личные ценности в использовании рабочего времени и индивидуальные особенности производительности при выполнении работы;
• научиться грамотно расставлять приоритеты.


Деловая игра «Шесть ключей к лидерству»

Формат: очно
Продолжительность: 3-4 часа
Целевая аудитория: руководители отделов/подразделений/ проектов
Количество участников: 20 человек
Развиваемые навыки: лидерская позиция, применение разных стилей эмоционального лидерства.
Описание игры:
Дэниел Гоулман выделяет шесть стилей эмоционального лидерства; каждый из них влияет на эмоции людей и обладает своими сильными и слабыми сторонами в различных ситуациях. Гоулман подчёркивает, что ни один стиль не следует использовать постоянно — важно варьировать их в зависимости от целей и обстоятельств ситуаций. При таком подходе руководители добиваются лучших результатов.
Участие в игре предполагает решение разнообразных кейсов различными командами, состав которых меняется. В каждом кейсе необходимо найти решение, применив разные стили лидерства.
Участие в деловой игре позволит:
• определить, какие стили лидерства в каких ситуациях наиболее эффективны;
• осознать ограничивающие убеждения о руководстве и лидерстве (представления человека о том, каким образом должен действовать настоящий руководитель или лидер);
• потренировать использование стилей лидерства, которыми не владеют участники.